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上海项目全过程管理控制与实践 2024-02-21 11:55:59

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课程介绍 发布日期:2024-02-21 11:55:59
  上海华嗣咨询致力于开展项目全过程管理控制与实践,帮助学员掌握项目时间管理方法与工具,更好的做好节约时间资源,准时完成项目。
项目全过程管理控制与实践
一、课程背景
  企业中项目越来越多,大到工程建设,小到一次年会,项目已逐渐成为企业业务发展的载体,企业的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧,企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视。然而,现在企业项目的成功率并不高,多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式,给你带来全新的思维视角,让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程通过项目管理模式的导入,强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去,去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。从而全面快速提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平。课程将通过大量的案例分析,详解启动、计划、执行、监控、收尾五大过程组,重点学习整个项目的运作管理过程,并且了解并练习其中常用的项目管理工具和技巧,使之在中得以有效运用。
二、适合人群
  1、现有项目出现问题和项目实施不理想的项目经理及团队成员
  2、通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员
  3、组织中与项目相关的职能部门人员
  4、希望提升自身职业能力的人员
  5、获得过PMP认证,需要理论深化和实战巩固的学员
  6、其他对项目管理感兴趣的人员
三、课程收益
  1、清楚地掌握项目管理的理念、总体框架和管理思想;
  2、具备项目管理的全局观,加强项目管理的风险意识,提高项目的执行力;
  3、了解项目管理的过程,全面掌握项目管理的方法和工具;
  4、能够分析项目的特点并建立起适合项目的计划和控制机制;
  5、理解项目进度控制的关键点,分享项目进度控制的诸多经验教训;
  6、掌握项目时间管理方法与工具,更好的做好节约时间资源,准时完成项目;
  7、掌握项目人力及沟通管理,学习目标管理和冲突管理;
  8、选择合理的时机进行项目评估,分析成败的原因,把握成功的关键要素。

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