上海项目全过程管理控制与实践 2024-02-21 11:55:59

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课程介绍发布日期：2024-02-21 11:55:59

上海华嗣咨询致力于开展项目全过程管理控制与实践,帮助学员掌握项目时间管理方法与工具，更好的做好节约时间资源，准时完成项目。

项目全过程管理控制与实践

一、课程背景

企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。然而，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程通过项目管理模式的导入，强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。从而全面快速提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平。课程将通过大量的案例分析，详解启动、计划、执行、监控、收尾五大过程组，重点学习整个项目的运作管理过程，并且了解并练习其中常用的项目管理工具和技巧，使之在工作中得以有效运用。

二、适合人群

1、现有项目出现问题和项目实施不理想的项目经理及团队成员
2、通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员
3、组织中与项目相关的职能部门人员
4、希望提升自身职业能力的人员
5、获得过PMP认证，需要理论深化和实战巩固的学员
6、其他对项目管理感兴趣的人员

三、课程收益

1、清楚地掌握项目管理的理念、总体框架和管理思想;
2、具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力;
3、了解项目管理的过程，全面掌握项目管理的方法和工具;
4、能够分析项目的特点并建立起适合项目的计划和控制机制;
5、理解项目进度控制的关键点，分享项目进度控制的诸多经验教训;
6、掌握项目时间管理方法与工具，更好的做好节约时间资源，准时完成项目;
7、掌握项目人力及沟通管理，学习目标管理和冲突管理;
8、选择合理的时机进行项目评估，分析成败的原因，把握成功的关键要素。

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