一、课程背景：
“管理是管人，管人是管心”美国前管理协会会长赫尔雷格尔教授等人所著的权威著作《组织行为学》一书指出:“二十一世纪管理学的趋势是心理学化"。面对当下激烈的人才市场竞争、面对严峻的市场环境所造成的团队士气管理上的挑战，面对常见的员工的“五低"现象:“忠诚度低、责任感低、耐挫力低、能力低，还眼高手低”，我们需要"update”——升级换代我们的员工激励与团队管理的“新策略"和"新方法"。
透过本次课程，我们会帮助企业的经理人学习和运用简单、神奇的后现代心理学技术，“洞察”——员工言行背后的心理活动和心理规律，找到员工的深层心理动力，从而能够对员工进行"精准激励”，并运用最新心理学团体引导技术，快速升级团队对”赢"的渴望，帮助管理者实现在团队管理上的新突破。
与过去传统的《员工激励》课程不同的是，我们非常注重管理者对员工内在心理体验的影响。我们帮助企业管理者运用现代的心理科学的成果，带领管理者进入员工的“心理世界"”，并帮助他们找到激发员工心理动力的钥匙，从而透过员工的"自我推动”、“自我赋能"来实现员工个人以及团队的激励和管理。
二、课程特色：
注重课前的调查和课后的辅导落地:让培训成为解决管理问题，达成管理目标的工具
在情境中学习:模拟真实管理情境，采用案例式教学，充分调动员工的学习研究热情
采用学员为中心的引导式、教练式的培训方式，使学员在深度体验中获得感悟和领会
老师经过多年的心理学和管理实践，研究总结出的方法和步骤高度精炼和具有实用性
三、课程收益：
掌握三阶段洞察法-破解员工行为背后的心理密码;能够运用洞察和心理沟通四步法转化和激励员工的负面情绪和行为;
懂得员工工作激情的来源——内在心理动力的”飞机"模型图;
能够根据对员工的心理洞察更精准的使用相应的激励方法和策略
学会评估与使用"三角色法扭转困难情境下团队的士气低落;
懂得使用凝聚与点燃团队激情的“团体心理动力的四要素"。
