上海任职资格体系搭建和岗位胜任力应用 2024-02-19 16:56:33
课程介绍
发布日期：2024-02-19 16:56:33
任职资格体系搭建和岗位胜任力应用
1、方向不明:没有明确的人才能力需求方向，不清楚企业到底需要重点培养哪些类型的人才。
2、标准不清:缺乏人才多维度水平的衡量标准，既不能对内部人员进行合理分工，又无法与业内人才水平进行有效比对。
3、培养不精:不知道如何才能使得有潜力者的能力得以快速提升。
因此，企业尤其是研发体系首先要解决"究竟需要什么样的人才"，接着再来解决"如何评估并持续培养所需要的人才”，这就需要人才能力管理的整体解决方案，也是建立任职资格体系的真正意义所在。
1、修订任职资格标准更精细更科学2、做好评审专家，合理坚定员工能力
如果你是员工
1、胜任所在岗位任职资格标准，努力达到更高标准2、积极参与认证体现自己价值
2、掌握基于成功实践的任职资格体系如何搭建的方法步骤、经验与技能;
3、掌握以任职资格为基础的课程体系评价的方法与实施合适路径;
4、掌握职位体系设计技术;
5、掌握任职资格等级标准设计技术;
6、掌握任职资格等级认证技术，真正实现认证评价的简洁、有效、客观、公正;
7、了解和理解其它优秀企业任职资格管理实践，提升能力管理水平。
8、掌握基于企业能力的薪酬宽带设计技术，充分发挥能力薪酬在员工激励中的重要作用。
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