服务礼仪培训是由上海环球礼仪商学院老师教学指导,全程监督学员的学习进程,全程指导学员,帮助学员,老师授课经验丰富,讲解的很透彻,通俗易懂,很专业,值得报名.
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阶段
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成果
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阶段：调研诊断
（周）
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l 了解公司的战略制定是否明确清晰
l 了解管理层对公司战略、价值观、目标是否有正确全面的认识
l 了解公司管理工作目前的问题，分析其背后的真正原因
l 《组织现状诊断书》
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第二阶段：培训导入
（第二至四周）
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l 确保企业决策层统一思想、掌握服务型组织建设核心思想
l 确保企业管理层理解接受决策层思想、掌握服务型团队管理技能
l 确保企业全员理解接受决策层思想、掌握服务型员工个人心态和必备技能
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第三阶段：体系梳理
（第二至四周）
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l 输出服务型企业文化体系
1) 《企业文化系统》：企业愿景、使命、核心价值观等企业文化要素
l 输出服务型企业制度体系
1) 《客户管理系统》：客户分配、分级、跟进、管理等方法
2) 《服务流程系统》：公司核心服务流程、控制点、要求和操作指导
3) 《岗位职责系统》：各服务关键岗位职责和结果要求
4) 《内部客户满意度系统》：内部上下游部门和岗位客户评价操作指导
5) 《外部客户满意度系统》：外部客户满意度评价和跟踪改进操作指导
6) 《服务营销系统》：公司服务营销方案及操作指导
7) 《服务管控系统》：公司各级管理者管理方法、表格和工具
8) 《服务礼仪规范系统》：公司核心服务流程、控制点、要求和操作指导
l 输出企业人才梯队体系
1) 《岗位晋升系统》：公司岗位通道和晋升标准
2) 《人本激励系统》：公司激励系统方案和标准
3) 《企业选才标准系统》：公司岗位素质模型建立和人才选择标准
4) 《人员培训系统》：建立公司培训学院，建立讲师、课程系统
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第四阶段：体系落地
（第五至十周）
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l 确保三大体系十二大系统落地并有效执行
l 确保各级管理者具备体系管理能力：掌握管理表格、管理例会等管理工具使用
l 确保员工具备体系执行能力：通过训练员工团队责任、结果导向、沟通技巧和团队凝聚力
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第五阶段：全面辅导
（第十一至十二周）
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l 形成《服务型组织运营管理手册》
l 导入《服务型组织运营管理手册》
l 导入《服务礼仪行为管理手册》
l 《项目结案报告》
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