想要构建高效的人力资源管理制度的话，采用合理的绩效薪酬管理的话是一种十分有效的方法，而且通过绩效薪酬的激励制度，可以更好地激发人力的潜能和发展，对于企业也是非常好的。因此，绩效薪酬管理师的职位显得越来越重要。上海丁盛人才设置了绩效薪酬管理师的培训课程，帮助学员掌握薪酬绩效的合理设计体系，从而促进企业的人力管理。采用现场电脑互动操作以及交流探讨等模式，更加注重实操性，确保学员可以有效建立最健全的绩效薪酬制度。
上海绩效薪酬管理师考试培训课程 2018-12-07 13:19:11
课程介绍
发布日期：2018-12-07 13:19:11
1.专业权威认证证书，实战专业的的导师团队的师资力量
2.由世界500强HR总监及研发部门命题教研组组长领衔担纲执教
3.参与考证研究的专家顾问团成员讲授应对整个考试必需的技巧
4.合格率始终保持85%以上，得到广大学员的一致认可！
5.证书全国通用，无需年审，终身有效,含金量高
1.每周滚动开班，确保课时，满足不同学员上课的需求
2.师资卓越（实力派+考证派） 学员层次高，HR交友平台
3.优秀学员免费推荐HR工种或猎头服务
4.介绍亲友即赠精美礼券！
5.可预约试听，学员有保障
6.上海多个教学点！口碑！成功有！全市排名领先！不通过者2年内 免费 复训！5次统考机会！
适合对象：HR总监/经理，薪酬绩效主管/专员等相关人力资源管理人员
课程收益：
1.了解绩效管理体系的设计与执行对企业战略实施的影响
2.了解薪酬结构的设计与绩效管理的密切关系
3.掌握绩效指标设计要点以及实施过程中辅导与反馈的技巧
4.如何通过薪酬激励在安全合法的法律法规下使绩效评估结果发挥作用
上课地点：人才大厦
使用教材：采用绩效薪酬管理师岗位培训项目中心编印绩效薪酬管理师培训专用教材与相关辅导书
课程设置：
| 课程模块 | 课 程 大 纲 |
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基础模块一： 绩效管理 理论与实践 |
1．绩效管理的最新发展和重要性 2．绩效考评与公司发展战略的有效结合 3．绩效客观量化的基本方法 4．绩效指标设计的方法 5．战略型绩效管理——平衡计分卡 6．绩效目标分解与设定 7．绩效管理的工作程序 8．绩效评价(评估)的方法 9．绩效考核的实施 10．绩效评价中可能出现的问题及解决的方法 11．绩效评价结果反馈面谈技术 12．如何使用绩效管理系统提高公司绩效 |
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基础模块二： 薪酬管理 理论与实践 |
1．薪酬设计应注意的问题 2．岗位分析的作用、方法和流程 3．薪酬的主要结构和作用 4．薪酬设计需要解决的矛盾 5．基本工资与绩效工资组合模式的设计 （1）岗位工资设计操作步骤与方法 （2）绩效工资(奖金)设计操作步骤与方法 （3）知识工资设计操作步骤与方法 （4）高管人员的年薪设计 6．各类不同人员的薪酬结构 （1）销售人员、经理人员、生产作业人员、客户服务人员、产品研发（工程技术）人员的薪酬结构 （2）高层管理人员的长期激励与员工持股计划（ESOP） |
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实战模块三： 绩效薪资综合管理与激励 |
1．绩效薪酬的调整与预算管理 2．年终绩效评估与工资调整 3．年终绩效评估的奖惩管理 4．企业福利方案的设计 5．企业福利的有效实施 6．常见问题的处理 |
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拓展模块四： 劳动争议与绩效薪酬福利 |
1．企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用 2．薪酬设计与实施中对法律的技术性处理和运用 3．企业福利制度中对劳动法律的技术性处理和运用 4．绩效薪酬福利争议的处理技巧 |
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