1.企业财务人员：出纳、会计等，希望转向管理决策支持。
2.财务经理、主管：需提供精准战略决策建议的管理者。
3.企业管理人员：需融合财务思维优化跨部门运营者。
4.高校财会专业学生：提前适应职场，夯实管理会计基础。
5.非营利组织财务人员：优化成本与资金效率，保障组织发展。
【课程内容】
一、管理会计与人工智能
1.财务会计与管理会计；
2.业财融合与财务赋能；
3.财务BP落地六大要素。
二、经营分析与报告编制
1.真正的经营分析应该怎么做；
2.经营分析报告编制与分析模型借鉴。
三、成本控制与价值优化
1.价值链原理及实践运用；
2.约束理论与线平衡
3.布局与空间运用；
4.人机工程与运筹学；
5.排班排产；
6.供应链管理；
7.业财融合下的降本增效实操；
8.成本精细化分析框架。
【课程目标】
1.专业技能：精通成本核算、预算编制、财务分析，熟练运用数据分析工具（如Python、SQL）。
2.战略能力：提供前瞻性财务建议，优化资源配置，参与企业战略规划。
3.技术融合：掌握AI、大数据技术，实现财务智能化处理，提升决策科学性。
4.跨部门协作：具备沟通协调与业务洞察力，推动财务策略融入业务流程。
