管理学概论：理解企业作为更广泛系统的经济主题的概念。理解公司运营的底层逻辑，识别公司组织，战略，财务，人力等方面对公司发展的影响。
战略管理：理解公司战略制定的重要性与制定原则。学习战略管理的常用工具并熟练使用。
组织管理：运用综合系统分析方法，研究组织中个人行为对于组织发展的影响，并进行预判与引导。
项目实战能力：
项目管理：学习项目管理方法中常用的技能、方法与工具，并能够制定为项目成功所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的行动指南。
创新管理：将创新的理念带入团队管理和公司战略，分析变革对于组织的长远影响。
财务报表：学习财务报表的规范以及使用方法，对公司财务状况进行管理。
预算编制：学习预算编制的规范及使用方法，将预算该你了作为业务指导的计分板。
公司金融工具：
财务风险分析：学习核心财务管理知识和技能为基础，帮助学员就公司面临的复杂战略财务管理问题向高层和客户提供建议。
投资决策：评估潜在的投资决策，评估其在国内和国际营运资本和长期投资方面的财务和战略影响。
团队国际视野：
跨文化管理：识别国际化团队中文化带来的管理挑战，理解语言，宗教，价值观对团队绩效的影响。
外国文化通识课：理解文化交流的习惯和模式，增加人文素养。
