在全面预算管理这个“戏台”上，年初“抢指标”，年末抢“花钱”，成为了预算管理的重头戏，日复一日，年复一年，成本费用越抢越大。因此一位“过来人”从美国狠狠地泼出一瓢冷水。通用公司的前总裁杰克韦尔奇在回忆录中这样写道：“预算是美国公司的祸根，它根本不应该存在。制定预算就等于追求最低绩效。你永远只能得到员工最低水平的贡献，因为每个人都在讨价还价，争取制定最低指标。难道预算就这样放任不管吗？有什么更合理的方式吗？
本次活动，我们将携手黄老师一起交流ABB作业预算法的的运用以及对企业的影响。
课程收益
了解增量预算的内在缺陷
结合案例解析ABB作业预算法及传统预算的区别
总结分析ABB作业预算法的适应性
课程大纲
引言：如火如荼的全面预算有何意义
不同的声音：来自预算管理实践中的问题
杰克.韦而奇的死结：挣钱越多花钱越多
化解之道：适当的零基预算vs合理度量成本动因
PDCA循环强化：案例解析ABB作业预算法的运用
总结：ABB作业预算法适用性
