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上海管理会计课程

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课程介绍 发布日期:2020-08-04 16:35:25
上海管理会计培训班帮助学员了解面对不合理的预算指标的思考模式,掌握“三全”预算管理方法等,一起来听听吧大家。
  课程简介
  
  身为子分公司,你一定遇到过一种总部叫做”我不管目标合不合理,总之你们要做到”的情况。不管下达的指标合不合理,是不是在可实现范畴里,面对这样的情况,预算要怎么做?
  
  身为财务总监要牵头做预算,虽是不合理的财务指标,也要想办法解决;和各业务职能部门、门店沟通后拟预算稿,发现实际能完成的和预定指标大相径庭。面对窘境,身为财务总监,你是逃避呢还是妥协呢?
  
  本次案例中的财务总监,她通过挖掘市场潜力、积极调动全员,并结合绩效激励,促使各部门进行分摊任务,全面、全员的参与预算执行过程中,并定期对阶段性指标进行分析,合力完成2个亿的业绩提升。
  
  一起来听听陈老师的分享,怎样实现从7000万到2个亿的逆袭。
  
 课程收益
  
  了解面对不合理的预算指标的思考模式
  
  掌握“三全”预算管理方法
  
 课程大纲
  
  案例导入
  
  总部下达不合理预算指标,如何应对?
  
  --第一次预算沟通会议的不欢而散
  
  --店面交锋:被打败,摊派任务
  
  --退缩不了,就只能积极面对吧
  
  --对话董事会,确定预算
  
  三全预算管理方法
  
  业绩达成
  
  总结

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