培训课程

后备经理

经理人员的成长，是由院校人向企业人、由专业人员向管理人员的转变过程。如何实现由管好自己到管好他人、由自己干得好到团队干得好的角色转变呢?企业的成长需要一大批管理人员的成长。拓展训练助你的经理人员同企业一起成长。

课程内容：

根据培训需求设计电网、罐头鞋、排雷、盲阵、扎筏、求生、孤岛、空中单杠、天梯等拓展项目，室内课程可设计七巧板、传真、隐形飞机、海上遇险、领导和管理风格、沟通技巧等。理论涉及由院校人向企业人、由专业人员向管理人员的角色转变、团队决策、团队沟通和管理、激励与表扬、计划与控制、权威与威信等。

后备经理

培训对象企业、政府部门等组织的后备经理、业务主管，参训人员12-16人编为1个队，较小参训单位不少于1个队

培训目标了解经理人员的成长历程和成长规律

学习适应和实现角色的转变

学习用人和激励艺术

树立个性化的领导和决策风格

认识自己、突破自己、寻求改变