全面预算管理与控制   2天

Master Budgeting Management &Control

立足全面预算发展最前沿，紧跟预算管理最新研究成果

注重激发学员的思考能力，管理实践与理论指导相结合

课程背景：

全面预算管理曾带来中国企业管理与财务管理的一次变革，这种变革的力量至今仍在延续。然后，在中国，很多企业对全面预算管理工具认识还不够深刻，实施效果也不尽理想。您在全面预算工作中是否遇到过以下问题：

公司没有建立完善的全面预算体系，只有重要部门才编制预算，管理者无法实现系统的控制； 认为全面预算就是预算编制，是定期不得不完成的死任务，但跟实际工作没有什么关系； 认为编制预算就是一个讨价还价的过程，无论如何尽心核算，最后总是被拦腰斩半； 为什么实际执行与预算总是有差异？是否可以通过有效的控制手段对以后的工作进行弥补？

作为国内的系统财务培训供应商，高顿财务培训以为企业提供先进、务实的财务培训为己任，在国内率先推出《全面预算管理与控制》课程，汲取多年来无数企业实践瓶颈的改善经验，不断推动课程创新。通过对全面预算管理体系的介绍和各环节要点解析，配合大量的实务案例，为学员搭建系统的、科学的全面预算管理体系，达到战略目标-编制-预算平衡-执行-反馈和改进下期预算的良性循环，为企业在可持续发展的道路上指明方向。

课程收益Benefits

【系统讲解】系统地掌握全面预算体系精髓，有效执行配合实时控制 【树立意识】提高企业全面预算意识，掌握基于战略目标的管理方法 【把握核心】掌握预算的执行要点，防范潜在危险，注重点面结合

课程对象Target Audience

董事长、总经理 财务总监、财务经理 各预算中心责任人

课程内容Syllabus

一、基于战略目标的全面预算管理

现代企业为什么需要全面预算管理 企业战略、经营目标与预算的关系 预算管理的战略定位 预算是实现组织目标的资源路径 什么是预算控制？

二、预算编制流程与要点

预算的基础与起点：战略目标与经营目标 基于业务链的分解——责任具体化与资源配置的过程

三、预算的有效执行——预算控制

控制的本质——改善or牵制？ 全面预算的准备工作 预算执行过程控制制度的要点

四、全面预算的反馈与调整

预算应该调整吗？ 预算执行情况反馈及差异分析 预算信息反馈系统的构建 预算的调整 如何防止期末突击“花钱”

五、预算的考评：心动不如行动

构建战略绩效管理体系的八大步骤 KPI考核方法：SMART原则 平衡计分卡 超越预算——如何跳出年度绩效评估的陷阱