其中,“课程发展中心”联合小学部和初中部语数英、物化生、政史地等学术教研组,统筹协调课内课和课外课的研发与管理,把九年一贯制下学科连贯性的优势与资源共享的潜能都发挥了出来;
“学生发展中心”则主管学术竞赛、音体美类各项活动、访学、社会实践等,音体美老师的编制全部纳入该中心,由中心统筹调度。
目前,学校已经与上海交通大学自动化系、中国电子学会共建了水下机器人基地;还携手紫竹高新区、可口可乐上海、中航无线电研究所、至纯科技、埃克森美孚、非夕科技等企业,为孩子们打造了社区研学基地。这么一来,老师们术业有专攻,能发挥各自所长,工作节奏稳而有序,学校的资源和能量就能真正落到孩子们身上。
制定标准,也就是确定“圣华学子画像”。通俗地讲,就是要明确:一至九年级,每个年级的学生,从“学术画像”和“成长画像”两个维度,分别要达到什么标准。
一方面是纵向贯通(全息成长),将育人目标转化为可量化、可视化的成长闭环;另一方面,是横向的差异化(精准赋能),以标准驱动差异化教学,支持每一位孩子不断突破自我。
以“学术画像”为例,比如:一年级语文课的识字量,以国家课程大纲为基准,制定圣华紫双的标准。“已达标准”“未达标准”“超过标准”的孩子,分别有对应的举措帮助他们从原有的基础上获得提升。
这种精细程度,已然不是“小班化”所能概括,而是精准的“个性化滴灌”了。对家长来说,更让人动心的是,这些都能在校内完成,无须再费心费力去外面奔走找资


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